1. Прво је прелиминарно истраживање. Садржај истраживања је углавном анализа трендова и конкурентских производа (понекад је раде друга одељења и деле је са одељењем за дизајн. Предлажем да дизајнери и даље учествују у истраживању, искуство је другачије). Поред тога, онлајн и многе компаније које се баве трендовима заправо нуде много консултација о трендовима. За већину предузећа која нису креатори и лидери трендова, дизајнери раде на праћењу тренда. Поред онлајн претраживања информација које сви често раде, ако је у питању часопис МАО, мислим да је најважнија метода истраживања овде одлазак у фабрику (фабрика производи одећу за продају следеће сезоне, много више него што видите на веб страници).
2. Заједно са одељењем за робу (купцима) анализира се историја најпродаванијих и непродајних производа, зашто се добро продају, а зашто лоше продају за дизајнере. Фокус је на анализи који проблеми са дизајном доводе до најпродаванијих и непродајних производа. На пример, неки су добри, али постоји проблем са ценом, па дизајнери морају да размотре смањење трошкова са становишта дизајна; неки су заправо добри, док неки могу бити преопширни и детаљи дизајна могу довести до тога да се купцима не свиђају. Укратко, анализа историјских података је важна. У овом делу обично учествују колеге из одељења за робу и одељења за продају.
3. Дизајнер брендиране компаније не производи серију ниоткуда. Пре него што дизајнер изда тему и серију, одељење за робу (купац) ће обезбедити табелу плана робе. Распоред робе укључује све врсте артикала потребних за ову сезону (као што су капут X, X SKU; панталоне X, X SKU). Као и цену, распоред артикала и друге захтеве. План робе је еквивалентан оквирним смерницама, на основу којих дизајнер прави КОЛЕКЦИЈУ.
4. Одељење за дизајн развија тему дизајна и правац развоја производа нове сезоне (као што је приказано у наставку) у складу са низом извештаја о планирању усмерених производа и истраживању популарних трендова које је обезбедио купац, и одређује правац дизајна заједно са купцем и одељењем продаје (ако постоји).
5. Према правцу развоја производа за текућу сезону и плану робе који су заједнички потврдила надлежна одељења, одељење за дизајн је започело развојни рад. Ву Тијев рад обухвата развој тканина, помоћних материјала, проналажење извора инспирације за дизајн, формулисање извештаја о развоју производа за нову сезону и израду дизајнерских рукописа у складу са правцем развоја производа. Прво зрно (видети слику испод), укључујући цртеж стила, боју, тканину, опис шаблона штампе и тако даље.
6. Нацрт дизајна се обично коначно потврђује након два до три разговора са купцем и одељењем продаје. У овом процесу, дизајнер ће такође сарађивати са одељењем за развој прототипа (или документарне документације) како би започео израду прототипа.
7. Обично, пре формалног састанка за наручивање, ако су неки од узорака развијени, одељење за дизајн и купац ће се састати како би поново прегледали узорке и изнели релевантна мишљења о модификацијама.
8. Почиње састанак о наруџбини. Током састанка о наруџбини, дизајнери (неке велике компаније брендова ће такође имати одељење продаје) представљају сваку линију производа, овај бренд и поруџбине главних дилера и купаца.
9. Наруџбина се доставља одређеном одељењу (неким компанијама за куповину, или одељењу за робу или одељењу за операције) ради резимирања, а затим се доставља одељењу за производњу ради праћења масовне производње.
10. Купци и документарци прате производњу док роба не стигне у продавницу на време и квалитетно.
У процесу развоја производа, купци често морају да одржавају састанке са одељењем за дизајн, обично 2 до 5 пута по сезони. Није баш реално да велика предузећа за одећу често састају особље релевантних одељења распоређених у различитим регионима ради тестирања времена, трошкова и трошкова у свакој сезони. Стога, у стварном пословању, састанку пре састанка о наруџбини могу присуствовати само руководиоци релевантних одељења у седишту.
Поред тога, развој одеће и процес производње не мењају асортиман производа. У зависности од повратних информација купца или продајног одељења, као и изводљивости производног процеса, ограничења минималне количине поруџбине, рационалности цене и других фактора, дизајн производа се често мења у различитом степену, па чак и неки стилови морају бити отказани.
Време објаве: 07.11.2022.
