Као што сви знамо, многи проблеми ће се појавити због квалитета производа. За конфекциона предузећа, прерада ће одложити распоред производње због проблема са квалитетом, а утицаће и на радно расположење запослених, што ће довести до још више проблема, а самим тим и даљег утицаја на распоред производње. Распоред производње не може да прати и директно утиче на време испоруке, што утиче на продају и чак доводи до губитка поруџбина, тада фабрика не може да прича о стварању профита, нема профита да говори о развоју.
За предузећа брендова одеће, ако се квалитет производа не уради добро, потрошачи ће га одбацити и елиминисати од стране тржишта, и на крају ће се суочити са затварањем. Дакле, било да се ради о фабрици одеће или предузећу бренда одеће, квалитет производа је повезан са опстанком предузећа, а опстанак и развој њих су уско повезани. Посебно у фабрици конфекције, како се производња завршава, квалитет одеће која се производи је пресудан и не може се занемарити. Израда и квалитет одеће, у извесној мери, представља карактер творца ове одеће (фабрике). У фабрици конфекције се може рећи да је одећа = карактер, квалитет је живот!
Дакле, како фабрика одеће може контролисати квалитет и побољшати квалитет?Сииингхонгје домаћи стручњак за ланац снабдевања одећом, са напредном фабриком одеће, посвећен је "брзо преокрету квалитета", до сада је успешно опслуживао више од 300 познатих страних предузећа за модну одећу. Стога, за фабрике одеће како да побољшају квалитет производа, постоје следећи предлози:
1. Ојачати управљање и имплементирати стандардизовано дигитално управљање;
2. Формулисати разумно и стандардизовано радно време и износ по комаду;
3. Усвојити одговарајуће подстицајне мере са више награда и мање казни;
5. Да бисте осигурали излаз по квалитету, да контролишете излаз по квалитету, а не слепо следите одређени индекс као што су брзина и излаз.
Квалитет није везан само за успон и пад фабричких предузећа, већ и за виталне интересе запослених. Када наиђете на проблем квалитета, немојте га гледати као компликовано, почните са радом особља.
Прво, стандардизовати и оптимизовати радње запослених, што је прва идеја за решавање проблема квалитета. Многи проблеми са квалитетом су на крају узроковани нестандардним радом запослених, што је место које многа предузећа лако игноришу. Много је случајева у којима се не врши никакво посебно техничко побољшање, односно стандардизација и оптимизација деловања запослених, ефекат је веома очигледан.
Друго, извршите хоризонталну контролу, односно проверите једни друге. Хоризонтална контрола је провера проблема слој по слој, изолација и провера једни друге на месту, што је веома ефикасан метод.
Треће, истраживање проблема великих размера, на месту решавања проблема. Проблеме са квалитетом треба проверавати сваки дан, а ефекат ће бити очигледан. Чак и ако постоји више идентификованих проблема, они се морају решавати тачку по тачку. Не бавите се превише проблематичним подручјима у исто време. Пре него што произведете производ, можете такође да истражите историјске проблеме који су се појавили у овом производу, а затим примените одговорну особу да то реши мало по мало. Овај метод истраживања је такође веома добар метод.
Изнад, након решавања ових проблема квалитета, квалитет производа ће се природно побољшати. Поред претходних пет предлога да се фабрике одеће науче како да побољшају квалитет производа, мислим да купци да би пронашли купце морају бити добра фабрика бренда одеће, ухватити важне карике, како би контролисали бескрајне проблеме квалитета у производном процесу. веома кључно. Тренутно је конкуренција у индустрији одеће ушла у белу врућину, а притисак производње предузећа је такође постао већи, а многе компаније за одећу покушавају да се трансформишу како би се прилагодиле новом тренду. Међутим, многа мала и средња конфекциона предузећа наилазе на све више проблема у управљању наруџбинама. Како побољшати ефикасност брзог преокретања уз обезбеђивање квалитета производа?
Сииингхонг
Сииингхонгима стандардизован систем управљања, интелигентну производну опрему и водећу дигиталну технологију, циљ је стварање висококвалитетног брзог преокрета, омогућавајући предузећима за одећу да изграде интелигентне производне системе који продиру у производњу нервних завршетака.
Преко ГСТ-а се стандардизују и дигитализују основни подаци материјала, дизајна и процеса. Затим преко МЕС-а, ЕРП-а, интелигентног качења и другог хардверског и софтверског повезивања података, да би се даље постигла велика сарадња на захтев и прилагођена производња производа.
Осигуравајући квалитет производа, може помоћи бренду да значајно смањи трошкове залиха и прилагоди се брзом развоју садашње фазе, па чак и будућности кроз побољшање укупне ефикасности сопственог ланца снабдевања бренда.
Тражећи ефикасност одквалитета, тражећи развој кроз радну ефикасност, квалитет је везан за опстанак предузећа, квалитет је живот предузећа, тако да предузеће мора обратити пажњу на квалитет да би опстало.
