Као што сви знамо, многи проблеми ће се појавити због квалитета производа. За предузећа у фабрикама одеће, преправка ће одложити распоред производње због проблема са квалитетом, а такође ће утицати на расположење запослених на послу, што ће довести до још већих проблема, а распоред производње ће бити додатно погођен. Распоред производње не може да се одржи и директно утиче на време испоруке, што утиче на продају и чак доводи до губитка поруџбина, онда фабрика не може да говори о остваривању профита, а нема профита, не може да говори о развоју.
За предузећа која производе одећу, ако квалитет производа није добро урађен, потрошачи ће га одбацити, тржиште ће га елиминисати и на крају ће се суочити са затварањем. Стога, било да је у питању фабрика одеће или предузеће бренда одеће, квалитет производа је повезан са опстанком предузећа, а опстанак и развој њих двоје су уско повезани. Посебно у фабрици одеће, као производном крају, квалитет произведене одеће је кључан и не може се занемарити. Занатска израда и квалитет одевног предмета, донекле, представљају карактер произвођача ове одеће (фабрике). У фабрици одеће може се рећи да је одећа = карактер, квалитет је живот!
Па како фабрика одеће може контролисати квалитет и побољшати квалитет?Сијингхонгје домаћи стручњак за ланац снабдевања одећом, са напредном паметном фабриком одеће, посвећен је „брзом преокрету квалитета“, до сада је успешно опслужио више од 300 познатих страних предузећа за модну одећу. Стога, за фабрике одеће, како да побољшају квалитет производа, постоје следећи предлози:
1. Ојачати управљање и имплементирати стандардизовано дигитално управљање;
2. Формулисати разумно и стандардизовано радно време и износ рада по комаду;
3. Усвојити одговарајуће мере подстицаја са више награда и мање казни;
4. Појачати осећај припадности запослених;
5. Да би се осигурао квалитет производа, да би се контролисао квалитет производа, а не слепо пратио одређени индекс као што су брзина и производња.
Квалитет није повезан само са успоном и падом фабричких предузећа, већ и са виталним интересима запослених. Када наиђете на проблем квалитета, немојте га посматрати као компликовано, почните са радом особља.
Прво, стандардизовати и оптимизовати поступке запослених, што је прва идеја за решавање проблема квалитета. Многи проблеми са квалитетом су на крају узроковани нестандардним радом запослених, што је место које многа предузећа лако игноришу. Постоји много случајева који не раде никакво посебно побољшање техничке опреме, односно стандардизују и оптимизују поступке запослених, ефекат је веома очигледан.
Друго, спроведите хоризонталну контролу, односно проверите се међусобно. Хоризонтална контрола је провера проблема слој по слој, изолација и међусобна провера на лицу места, што је веома ефикасна метода.
Треће, истраживање проблема великих размера, у тренутку решавања проблема. Проблеми са квалитетом треба да се проверавају сваког дана, а ефекат ће бити очигледан. Чак и ако се идентификује више проблема, морају се решавати тачка по тачка. Не решавајте превише проблема истовремено. Пре производње производа, можете истражити и историјске проблеме који су се јављали у овом производу, а затим ангажовати одговорну особу да их реши мало по мало. Ова метода истраживања је такође веома добра метода.
Наведено горе, након решавања ових проблема са квалитетом, квалитет производа ће се природно побољшати. Поред претходних пет предлога за подучавање фабрика одеће како да побољшају квалитет производа, мислим да је проналажење купаца такође веома важно за добру фабрику одеће, коришћење важних веза, како би се контролисали бескрајни проблеми са квалитетом у производном процесу. Тренутно је конкуренција у индустрији одеће ушла у белу ватру, а притисак на производњу предузећа је такође постао већи, и многе компаније за одећу покушавају да се трансформишу како би се прилагодиле новом тренду. Међутим, многа мала и средња предузећа за одећу наилазе на све више проблема у управљању поруџбинама. Како побољшати ефикасност брзог обртања уз обезбеђивање квалитета производа?
Сијингхонг- уради квалитетан брзи прелазак уназад
Сијингхонгима стандардизовани систем управљања, интелигентну производну опрему и водећу дигиталну технологију, циљ је стварање висококвалитетног брзог обртања, омогућавајући предузећима за одећу да изграде интелигентне производне системе који продиру у производњу нервних завршетака.
Путем GST-а, основни подаци о материјалима, дизајну и процесима се стандардизују и дигитализују. Затим, путем MES, ERP, интелигентног вешања и другог хардверског и софтверског повезивања података, додатно се постиже сарадња у производњи производа великих размера на захтев и прилагођених производа.
Уз обезбеђивање квалитета производа, може помоћи бренду да значајно смањи трошкове залиха и да се прилагоди брзом развоју садашње фазе, па чак и будућности, кроз побољшање укупне ефикасности сопственог ланца снабдевања бренда.
Тежење ефикасности од странеквалитет, тежећи развоју кроз ефикасност рада, квалитет је повезан са опстанком предузећа, квалитет је живот предузећа, тако да предузеће мора обратити пажњу на квалитет да би опстало.
Време објаве: 30. јун 2024.
