1. вага произвођачаПре свега, мислим да се величина произвођача не може судити по величинипроизвођач. Велике фабрике су релативно савршене у свим аспектима система управљања, и боље ће радити у свим аспектима контроле квалитета од малих фабрика. Међутим, недостатак великих фабрика је у томе што су људи превише заузети, трошкови управљања су превисоки и тешко је прилагодити се тренутној вишеструкој и малосеријској флексибилној производној линији. Цена је такође релативно висока. То је и разлог зашто многе компаније почињу да граде мале фабрике. Када је реч о размерама фабрика конфекције сада, оне се не могу поредити са прошлошћу.
Деведесетих година прошлог века фабрике су имале десетине хиљада запослених, а сада није лако пронаћи стотине фабрика конфекције. Сада је уобичајена величина многих фабрика одеће десетак људи. И мање је квалификованих радника у фабрикама конфекције. Прво, због кадровских грешака, они који остају су стари запослени. Али старији радници су крути у свом размишљању. Ретко размишљају дугорочно и не желе да уче нове технологије. Већина садашњих запослених је рођена 60-их и 70-их година. Нема много одеће после 80, још мање после 90, а у суштини нема одеће после 00.
Сада је степен аутоматизацијефабрике конфекцијеје све већа и већа, а потражња за радном снагом се смањује. Истовремено, великих наруџбина је све мање, велике фабрике се не прилагођавају тренутним потребама поруџбина, мале фабрике релативно лакше мењају сорте, како се каже, „мале бродове је добро окренути“. Штавише, у поређењу са великим фабрикама, трошкови управљања малим фабрикама такође се могу релативно добро контролисати, тако да се укупна скала фабрика сада смањује.
За аутоматизацију производње одеће тренутно се могу реализовати само одела и кошуље. Иако одела такође имају много процеса који морају бити ручно израђени, моду је тешко аутоматизовати масовну производњу.
Посебно за врхунску одећу по мери, степен аутоматизације је још нижи. У ствари, за тренутни процес одевања, вишим категоријама је потребно ручно учешће, а аутоматизоване ствари је тешко у потпуности заменити све процесе. Стога, да бисте пронашли произвођача, морате: према величини ваше поруџбине пронаћи одговарајућу величину произвођача. Ако је обим поруџбине мали, али да се пронађе велики произвођач, чак и ако се произвођач сложи, неће обраћати много пажње на ову наруџбу. Међутим, ако је поруџбина релативно велика, али пронађите малог произвођача, коначна испорука је такође велики проблем. У исто време, не мислимо да су многи процеси аутоматизоване операције, па преговарајте са произвођачем. У ствари, што се тиче тренутне технологије, степен аутоматизације одеће није веома висок, а цена рада је и даље веома висока.
2. Позиционирање групе купаца
Да пронађем произвођача, најбоље је да питате своју намеру да служите каквим објектима. Ако је произвођач углавном да помогне великим брендовима у ОЕМ обради, онда можда неће бити заинтересован за поруџбине из онлајн продавнице. Чак и ако прихвати мрежну наруџбу, али ако се операција изврши у складу са процесом бренда, онлајн продавница можда неће прихватити трошкове.
Сада да ли спољнотрговинске фабрике, у основи разумеју потребе Б2Б. На пример, наш произвођач ради Б2Б клијенте, у суштини само треба да купци узму узорке да дођу, друге ствари као што су куповина површинских додатака, сечење, шивење, након целог пакета који радимо, поред помоћи купцима у име испоруке. Такође вршимо враћање и размену и друге послове након продаје. Дакле, наши купци само треба да добро продају.
За рад помоћи купцима да испоруче робу у име купаца, нормалне фабрике неће постављати такво особље, али ако се бавите онлајн продавницама, најбоље је да радите на овај начин. На крају крајева, поруџбине у онлајн продавници су 100% потребне за постпродају, у прошлости је ова врста постпродаје била бренд компаније која је имала посебну особу. Што се тиче помоћи произвођача, трошкови испоруке морају бити укључени у цену рада, али понуда треба да буде исплативија од сопственог рада купца. Наш произвођач је направио посебан посао за ову сврху.
Генерално, продавци одеће који траже произвођача морају да ураде праву ствар. Прво питајте главне кооперативне услужне објекте произвођача, схватите које категорије се углавном баве и схватите разред и главни стил одеће коју производи произвођач и пронађитезадругапроизвођачкоји одговара вашем.
3. Интегритет вашег шефа
Искреност шефа је такође кључни показатељ за мерењеквалитет произвођача. Продавци одеће који траже произвођача морају прво да прегледају интегритет шефа, желе да знају интегритет шефа, можете директно да одете на Гоогле да видите да ли шеф или компанија имају лошу евиденцију. Тренутно је ова врста информација релативно транспарентна. Само треба да ставите име шефа или назив компаније плус "лажов", "мртва глава" и друге речи под претрагу, ако шеф или компанија имају релевантно лоше искуство, у основи могу пронаћи релевантне информације. Ако шеф има евиденцију да је лењ, не сме да сарађује да би што више избегавао, иначе је склон разним проблемима. У ствари, ако шеф има проблем са интегритетом, произвођач неће дуго радити.
Време поста: 23.10.2023
