1. Скала произвођачаПре свега, мислим да величина произвођача не може се судити по величинипроизвођач. Велике фабрике су релативно савршене у свим аспектима система управљања и боље ће се појавити у свим аспектима контроле квалитета од малих фабрика. Међутим, недостатак великих фабрика је да су људи превише заузети, трошкови управљања је превисок и тешко је прилагодити тренутну вишеструку и флексибилну производну линију мале серије. Цена је такође релативно висока. То је такође разлог зашто многе компаније почињу да граде мале фабрике. Када је у питању скала фабрика одеће, сада се не могу упоредити са прошлошћу.
Деведесетих година су фабрике имале десетине хиљада запослених, а сада није лако пронаћи стотине фабрика одеће. Сада је уобичајена величина многих фабрика одеће десетак људи. А има мање квалификованих радника у фабрикама одеће. Прво, због грешака особља, они који остају стари запослени. Али старији радници су крути у свом размишљању. Они ретко размишљају дугорочно и не желе да уче нове технологије. Већина садашњих запослених рођена је 60-их и 70-их. Након 80 година нема много одеће, чак и мање после 90, а у основи нема одеће после 00.
Сада је степен аутоматизацијеФабрике одећепостаје све већи и већи, а потражња за радом је смањена. Истовремено, велике налоге постају све мање, велике фабрике се не прилагођавају потребама тренутних редоследа, мале фабрике су релативно лакше променити сорте, као што је изрека иде, "мали бродови су добри." Штавише, у поређењу са великим фабрикама, трошкови управљања малих фабрика могу се такође релативно добро контролисати, тако да се целокупно обим фабрика сада смањује.
За аутоматизацију производње одеће могу се тренутно реализовати само одијела и мајице. Док одијели такође имају пуно процеса који је потребно ручно рађен, мода је тешко аутоматизовати масовну производњу.
Нарочито за високој прилагођену одећу, степен аутоматизације је још нижи. У ствари, за тренутни процес одеће, што је врхунским категоријама потребно ручно учешће и аутоматизоване ствари је тешко у потпуности заменити све процесе. Стога, да пронађете произвођача, према величини ваше поруџбине, пронађите одговарајућу величину произвођача. Ако је запремина наруџбе мала, али да пронађете велики произвођач, чак и ако се произвођач пристане, неће много пажње посветити овој поруџбини. Међутим, ако је наруџба релативно велика, али пронађите малог произвођача, коначна испорука је такође велики проблем. У исто време, не мислимо да су многи процеси аутоматизовани оперативни, па преговарајте са произвођачем. У ствари, што се тиче тренутне технологије, степен аутоматизације одеће није веома висок, а трошкови рада је и даље веома висок.
2 Позиционирање групе корисника
Да нађете произвођача, Најбоље је затражити своју намеру да послужите у којим предметима. Ако је произвођач углавном да помогне ОЕМ обраду великих брендова, тада га не може занимати на редове на мрежи. Чак и ако прихвати мрежни налог, али ако се операција врши у складу са процесом бренда, интернет продавница не може прихватити трошкове.
Сада раде стране трговинске фабрике, у основи разумеју потребе Б2Б-а. На пример, наши произвођач доноси Б2Б купци, у основи само требају само купци да узму узорке да дођу, друге ствари, као што су куповина површинских додатака, сечење, шивање, након целог пакета који радимо, осим да помогнемо купцима у име купцима. И такође ћемо се вратити и размјенити и други посао након продаје. Тако да наши купци једноставно требају добро да продају.
За рад помагања купцима да достави робу у име купаца, нормалне фабрике неће постављати такво особље, али ако се бавите онлајн продавницама, најбоље је радити на овај начин. Уосталом, наређења на мрежи су 100% потребно да уради после продаје, у прошлости, оваква врста последње продаје је компанија за бренд посебан човек. Што се тиче произвођача да помогне трошковима испоруке морају бити укључени у цијену рада, али понуда би требала бити исплативија од сопственог рада купца. Наш произвођач је створио посебан посао у ту сврху.
Генерално, продавци одеће који траже произвођача мора да ураде праву ствар. Прво питајте главне службе за сарадњу произвођача, разумете које категорије углавном раде и разумеју оцену и главни стил одеће коју производи произвођач и пронађите азадружнипроизвођачкоји се подудара са вашим.
3. Интегритет вашег шефа
Искреност шефа је такође кључни показатељ за мерењеКвалитет произвођача. Продавци одеће који траже произвођаче прво мора да преиспита интегритет шефа, желе да знају интегритет шефа, можете директно отићи на Гоогле да бисте видели да ли шеф или компанија има лоше записе. Тренутно је ова врста информација релативно транспарентна. Само треба да ставите име шефа или назив компаније плус "лажов", "мртви" и друге речи под претрагом, ако шеф или компанија има релевантно лоше искуство, у основи могу да пронађу релевантне информације. Ако шеф има запис о томе да буде лијен, не сме сарађивати да избегне што је више могуће, у супротном је склони различитим проблемима. У ствари, ако шеф има проблем са интегритетом, произвођач неће дуго радити.
Вријеме поште: ОКТ-23-2023
