произвођачи квалитетне одеће
Сада постоји толико добављача, трговаца, фабрика, индустрије и трговине. Са толико добављача, како можемо пронаћиодговарајући добављачза нас? Можете пратити неколико тачака.
01Сертификација ревизије
Како осигуравате да су ваши добављачи квалификовани онако како их приказују на ППТ-у?
Сертификација добављача од стране трећих страна је ефикасан начин да се осигура да су захтеви и стандарди купаца испуњени провером процеса производног рада, континуираног побољшања и управљања документима.
Сертификација се фокусира на трошкове, квалитет, испоруку, одржавање, безбедност и животну средину.Са ISO, сертификацијом индустријских карактеристика или Dun's code-ом, набавка може брзо да провери добављаче.
02Процените геополитичку климу
Како се трговински рат између Кине и САД појачавао, неки купци су усмерили поглед ка јефтинијим земљама у југоисточној Азији, попут Вијетнама, Тајланда и Камбоџе.
Добављачи у овим земљама могу понудити ниже цене, али слаба инфраструктура, радни односи и политичка превирања могу спречити стабилно снабдевање.
У јануару 2010. године, тајландска политичка група преузела је контролу над међународним аеродромом Суварнабуми у главном граду, обуставивши све операције увоза и извоза ваздушног саобраћаја у Бангкоку, само у суседне земље.
У мају 2014. године, премлаћивање, разбијање, пљачкање и паљење страних инвеститора и предузећа у Вијетнаму. Нека кинеска предузећа и особље, укључујући Тајван и Хонг Конг, као и предузећа у Сингапуру и Јужној Кореји, погођена су у различитом степену, што је проузроковало губитке живота и имовине.
Ризик снабдевања у том подручју потребно је проценити пре избора добављача.
03Проверите финансијску стабилност
Набавка мора обратити пажњу на финансијско здравље добављача и не сме чекати док друга страна не буде имала пословне потешкоће.
То је као пре земљотреса, постоје неки абнормални знаци и неки сигнали пре него што се финансијска ситуација добављача погорша.
Као што су чести одласци руководилаца, посебно оних одговорних за њихове основне послове. Висок коефицијент задужености добављача може довести до великог притиска капитала, а мала грешка ће проузроковати прекид ланца капитала. Други сигнали могу бити и смањење благовремене испоруке и квалитета, дугорочни неплаћени одмори или чак масовна отпуштања, негативне друштвене вести од шефова добављача и тако даље.
04 Процените ризике повезане са временским условима
Производња није индустрија зависна од временских услова, али време и даље утиче на поремећаје у ланцу снабдевања. Тајфуни у југоисточним приобалним подручјима сваког лета утицаће на добављаче у провинцијама Фуђијан, Џеђанг и Гуангдонг.
Разне секундарне катастрофе након слетања тајфуна изазваће озбиљне претње и велике губитке по производњу, рад, транспорт и личну безбедност.
Приликом избора потенцијалног добављача, набавка треба да провери типичне временске услове у том подручју, процени ризик од прекида снабдевања и да ли добављач има план за непредвиђене ситуације. Када се догоди природна катастрофа, како брзо реаговати, наставити производњу и одржати нормално пословање.
05Потврдите да постоји више производних база
Неки велики добављачи ће имати производне базе или складишта у више земаља и региона, што ће купцима дати више могућности. Трошкови транспорта и други повезани трошкови ће варирати у зависности од локације испоруке. Удаљеност транспорта ће такође утицати на време испоруке. Што је време испоруке краће, то су нижи трошкови чувања залиха за купца, и може се брзо реаговати на флуктуације тржишне потражње и избећи несташица робе и споре залихе.
Вишеструке производне базе такође могу ублажити недостатак капацитета. Када се у фабрици појави краткорочно уско грло капацитета, добављачи могу организовати производњу у другим фабрикама са недовољним капацитетом.
Ако трошкови транспорта производа чине високе укупне трошкове складиштења, добављач мора размотрити изградњу фабрике у близини локације купца. Добављачи аутомобилског стакла и гума генерално оснивају фабрике око OEMS-а како би задовољили логистичке потребе купаца за JIT.
Понекад добављач има више производних база.
06Остварите видљивост података о залихама
Постоје три позната велика В у стратегији управљања ланцем снабдевања, а то су:
Видљивост, видљивост
Брзина, брзина
Променљивост, променљивост
Кључ успеха ланца снабдевања је повећање визуелизације и брзине ланца снабдевања и прилагођавање променама. Добијањем података о складиштењу кључних материјала добављача, купац може у сваком тренутку знати локацију робе како би спречио ризик од несташице залиха.
07Истражите агилност ланца снабдевања
Када потражња купца варира, добављач је дужан да благовремено прилагоди план снабдевања. У овом тренутку треба испитати агилност ланца снабдевања добављача.
Према дефиницији SCOR референтног модела рада ланца снабдевања, агилност се дефинише као три различите димензије, а то су:
① брзо
Флексибилност навише Флексибилност навише, колико дана је потребно, може постићи повећање капацитета од 20%.
② мера
Прилагодљивост навише Прилагодљивост навише, за 30 дана, производни капацитет може достићи максимални износ.
③ пад
Прилагођавање Мана прилагођавања, у року од 30 дана, смањење поруџбине неће бити погођено, ако је смањење поруџбине превелико, добављачи ће имати много жалби или ће пренети капацитете на друге купце.
Да би разумео агилност добављача у снабдевању, купац може што пре да разуме снагу друге стране и да унапред има квантитативну процену капацитета снабдевања.
08Проверите обавезе у вези са услугама и захтеве купаца
Припремите се за најгоре и припремите се за најбоље. Купац треба да провери и процени ниво услуге купцима сваког добављача.
Набавка мора да потпише уговор о снабдевању са добављачем, како би се осигурао ниво услуге снабдевања и употреба стандардизованих термина, спецификација између набавке и добављача сировина, о правилима испоруке поруџбине, као што су прогноза, поруџбина, испорука, документи, начин утовара, учесталост испоруке, време чекања на испоруци и стандард етикете паковања, итд.
09Добијте статистику времена испоруке и испоруке
Као што је горе поменуто, кратак период испоруке може смањити трошкове чувања залиха купца и ниво сигурносних залиха, и може брзо реаговати на флуктуације у низводној потражњи.
Купац треба да покуша да изабере добављача са кратким роком испоруке.Учинковитост испоруке је кључна за мерење учинка добављача, а ако добављач не успе проактивно да пружи информације о стопи благовремене испоруке, то значи да овом индикатору није посвећена пажња коју заслужује.
Напротив, добављач може активно пратити ситуацију испоруке и благовремено дати повратне информације о проблемима у процесу испоруке, што ће освојити поверење купца.
10Потврдите услове плаћања
Велике мултинационалне компаније имају јединствене услове плаћања, као што су 60 дана, 90 дана након пријема фактура. Осим ако друга страна не испоручује сировине које је тешко набавити, купац је спремнији да изабере добављача који пристаје на његове сопствене услове плаћања.
Ово је 10 вештина које сам вам сумирао. Приликом креирања стратегија куповине и избора добављача, можете узети у обзир ове савете и развити „оштро око“.
На крају, рећи ћу вам мали начин да изаберете добављаче, односно да нам директно пошаљете поруку, одмах ћете добитинајбољи добављач одеће, како би помогли вашем бренду да подигне свој бренд на виши ниво.
Време објаве: 25. мај 2024.
