Сада има толико добављача, трговаца, фабрика, индустрије и трговине.Са толико добављачима, како можемо да нађемоПогодан добављачза нас?Можете пратити неколико тачака.
01Сертификација ревизије
Како осигуравате да су ваши добављачи квалификовани колико их показују на ППТ-у?
Сертификација добављача од стране трећих лица је ефикасан начин како би се осигурало да се услови и стандарди купца испуне верификацијом процеса производње, континуираног унапређења и управљања документима.
Сертификација се фокусира на цену, квалитет, испоруку, одржавање, безбедност и животну средину.Са ИСО, сертификатом о карактеристикама индустрије или Дун-овим кодом, набавка може брзо да провери добављаче.
02Процијените геополитичку климу
Пошто је тргујући рат између Кине и САД-а ескалирао, неки купци су пребацили очи на нискобуџетне земље у југоисточној Азији, као што су Вијетнам, Тајланд и Камбоџа.
Добављачи у овим земљама могу понудити ниже цене, али слаба инфраструктура, радни односи и политичка превирања могу спречити стабилно снабдевање.
У јануару 2010. године, Тајландска политичка група преузела је контролу над међународним аеродромом Суварнабхуми у главном граду, суспендирајући све увозне узивања и извозним операцијама у Бангкоку, само у суседне земље.
У мају 2014. премлаћивање, разбијање, пљачка и паљење страних инвеститора и предузећа у Вијетнаму.Нека кинеска предузећа и особље, укључујући Тајван и Хонг Конг, као и предузећа у Сингапуру и Јужној Кореји, били су погођени у различите степене, узрокујући губитке живота и имовине.
Ризик снабдевања у тој области треба да се процени пре избора добављача.
03Проверите финансијску стабилност
Набавка треба да води рачуна о финансијском стању добављача и не сме да чека да друга страна има пословне потешкоће.
То је као пре земљотреса, постоје неки абнормални знаци и неки сигнали пре него што финансијска ситуација добављача крене наопако.
Као што су чести одласци руководилаца, посебно оних који су одговорни за своје основне послове.Висок однос дуга добављача може довести до снажног притиска капитала, а мала грешка ће узроковати прекид ланца капитала.Остали сигнали такође могу да опадају благовремене стопе испоруке и квалитет, дугорочне неплаћене празнике или чак огромне отпуштања, негативне друштвене вести од шефова добављача и тако даље.
04 Процијените ризике који се односе на временске прилике
Производња није индустрија која зависи од временских прилика, али временске прилике и даље утичу на поремећаје у ланцу снабдевања.Тајфуни у југоисточним обалним областима сваког лета ће утицати на добављаче у провинцијама Фуђијан, Џеђијанг и Гуангдонг.
Различите секундарне катастрофе Након што је Гомфоон слетање проузроковаће озбиљне претње и велике губитке производње, раду, транспорта и личности.
Када одаберете потенцијалног добављача, набавка треба да провери типичне временске услове у тој области, процени ризик од прекида снабдевања и да ли добављач има план непредвиђених случајева.Када дође до природне катастрофе, како брзо реаговати, наставити производњу и одржати нормално пословање.
05Потврдите да постоји више производних база
Неки велики добављачи ће имати производне базе или складишта у више земаља и региона, што ће купцима дати више опција.Трошкови транспорта и други повезани трошкови ће се разликовати у зависности од локације испоруке.Удаљеност превоза ће такође имати утицаја на време испоруке.Краће време испоруке, нижи попис који има трошкове купца, а може брзо да одговори на флуктуације тржишне потражње и избегну недостатак робе и споростим залихама.
Више производних база такође може ублажити недостатак капацитета.Када дође до краткорочног уског грла у фабрици, добављачи могу да организују производњу у другим фабрикама са недовољним капацитетом.
Ако трошкови превоза производа на рачунима производа за висок укупни трошкови задржавања, добављач мора да размотри изградњу фабрике у близини локације купца.Добављачи аутомобилског стакла и гума углавном оснивају фабрике око ОЕМС-а како би задовољили логистичке потребе купаца за ЈИТ.
Понекад добављач има више производних база.
06Набавите видљивост података о залихама
Постоје три позната велика В у стратегији управљања ланцем снабдевања, а то су:
Видљивост, видљивост
Брзина, брзина
Варијабилност, променљивост
Кључ успеха ланца снабдевања је повећање визуелизације и брзине ланца снабдевања и прилагођавање променама.Добијањем података о складишту кључних материјала добављача, купац може знати локацију робе у било које време како би се спречило ризик од наношења залиха.
07Истражити окретност ланца снабдевања
Када потражња купца варира, од добављача се тражи да на време прилагоди план снабдевања.У овом тренутку, треба испитати агилност Агилност ланца снабдевања.
Према дефиницији СЦОР референтног модела рада ланца снабдевања, агилност се дефинише као три различите димензије, а то су:
① брзо
Флексибилност навише Флексибилност на горе, колико дана је потребно, може постићи повећање капацитета од 20%.
② мера
Прилагодљивост навише Упсиде прилагодљивости, за 30 дана, производни капацитет може достићи максималну количину.
③ јесен
Смањена адаптација Довнсиде Адаппатибилност, у року од 30 дана, смањење налога неће утицати, ако је смањење наруџбе превише, добављачи ће имати пуно жалби или преносити капацитет за друге купце.
Да би разумели снабдевање агилност добављача, купац може што пре разумети снагу друге стране и имати квантитативну процену капацитета за довод унапред.
08Проверите обавезе и захтеве купаца
Припремите се за најгоре и припремите се за најбоље.Купац треба да провери и процени ниво услуге за кориснике сваког добављача.
Набавка мора да потпише уговор о снабдевању са добављачем, како би се осигурао ниво услуге, и употребу стандардизованих услова, спецификације добављача набавке и сировина, о правилима наруџбе, као што су прогноза, наруџбина, достава, документи, режим учитавања, учесталост испоруке, време чекања испоруке и стандард етикете за паковање, итд.
09Прибавите статистику о води и испоруци
Као што је већ поменуто, кратак рок испоруке може смањити инвентар куповине и на нивоу залиха у погледу безбедности и може брзо да одговори на флуктуације у низводној потражњи.
Купац треба да покуша да изабере добављача са кратким роком испоруке.Перформансе за доставу је кључ за мерење перформанси добављача, а ако добављач не проактивно пружа информације о времену испоруке, то значи да овај показатељ није примио пажњу коју он заслужује.
Напротив, добављач може активно да прати ситуацију испоруке и благовремено повратне информације о проблемима у поступку испоруке, који ће освојити поверење купца.
10Потврдите услове плаћања
Велике мултинационалне компаније имају јединствене услове плаћања, као што су 60 дана, 90 дана након пријема фактура.Осим ако друга страна испоручи сировине које је тешко добити, купац је спремнији да одабере добављача који се слаже са сопственим условима плаћања.
Ово су 10 вештина које сам сумирала за вас.Када правите стратегије куповине и бирате добављаче, можете узети у обзир ове савете и развити пар „оштрих очију“.
На крају, рећи ћу вам мали начин да одаберете добављаче, односно да нам директно пошаљете поруку, одмах ћете добитиНајбољи добављач одеће, да помогне вашем бренду на виши ниво.
Време поста: 25.05.2024
