Оригинални добављачи компаније.
Ови добављачи су у тржишном контакту са компанијом дуги низ година. Компанија је упозната и разуме квалитет, цену и репутацију својих производа.
Друга страна је такође спремна да сарађује са компанијом и подржава једни друге када наиђу на потешкоће. Дакле, они могу постати стабилни добављачи компаније.
Стабилни добављачи компаније долазе са свих аспеката, укључујући произвођаче, велетрговце и професионалне компаније. Приликом избора канала снабдевања, приоритет треба дати оригиналним добављачима. Овај аспект може смањити тржишне ризике, смањити забринутост у вези са брендовима и квалитетом производа и ојачати односе сарадње како би се освојило тржиште заједно са добављачима.
Нови добављач. Сииингхонг одећа.
Због ширења пословања компаније, оштре тржишне конкуренције и континуираног појављивања нових производа, компанији је потребно додати нове добављаче. Избор новог добављача је важна пословна одлука за набавку робног одељења, која се може поредити и анализирати са следећих аспеката:
(1) Поузданост снабдевања.
Углавном анализирајте капацитет снабдевања робом и репутацију добављача. Укључујући боју, разноликост, спецификацију и количину робе, да ли се снабдевање може гарантовати на време у складу са захтевима тржног центра, репутација је добра или не, стопа извршења уговора итд.
(2) Квалитет и цена производа.
Углавном је да ли квалитет испоручених добара задовољава релевантне стандарде и да ли може да задовољи квалитет и цену робе широке потрошње. Углавном да ли квалитет испоручене робе испуњава релевантне стандарде и да ли може да задовољи потрошаче
(3) Време испоруке.
Који начин превоза се користи, какав је договор о трошковима транспорта, како се плаћа, да ли рок испоруке испуњава услове продаје и да ли може да гарантује испоруку на време.
(4) Услови трансакције.
Да ли добављач може да пружи услуге снабдевања и услуге обезбеђења квалитета, да ли је добављач сагласан са продајом или плаћањем на одложено плаћање у тржном центру, да ли може да пружи услуге испоруке и обезбеди рекламне промотивне материјале и накнаде на лицу места, да ли добављач користи локалне медије да врши брендирање производа Оглашавање итд.
Да би се обезбедио квалитет извора робе, одељење набавке робног одељења мора да успостави датотеку са информацијама о добављачу, и да дода релевантне информације у било ком тренутку, како би се утврдио избор добављача кроз поређење и поређење информативних материјала .
Време поста: 20.06.2022
